中金黃金公司副總經(jīng)理、河南金源公司董事長兼總經(jīng)理

　　著力打造“金城”名片

　　王瑞祥：憑的是對事業(yè)的忠誠

　　2000年，他肩負重托從大西北來到中原腹地，成為改制后的河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的“領(lǐng)頭雁”；七年后，他不負眾望，率領(lǐng)企業(yè)走出困境，跨入中國黃金集團產(chǎn)量和利潤的先進企業(yè)行列；十年后，他帶領(lǐng)嵩縣基地四家企業(yè)成功實現(xiàn)中國黃金集團確定“四年翻兩番”的目標；如今，他在嵩縣打造出了“金城”名片，成為國內(nèi)重要的大型黃金生產(chǎn)基地之一。

　　一路風(fēng)雨兼程，一曲高歌奮進。僅用七年時間，他就帶領(lǐng)河南金源公司核銷歷史潛虧3850萬元，歸還貸款9000多萬元，生產(chǎn)規(guī)模從400噸/日擴大至1100噸/日，黃金產(chǎn)量由2000年不足500公斤增長到2007年的1105公斤，利潤也由不足300萬元增長到6000多萬元，使企業(yè)走出資不抵債的困境，并跨入全國黃金行業(yè)先進行列。

　　又用四年時間，他將金源公司法人治理結(jié)構(gòu)模式成功植入原本包袱沉重、人心渙散的另兩家公司，使之煥發(fā)出勃勃生機，從而使中國黃金集團在嵩縣企業(yè)的資產(chǎn)總額猛增到15億元，礦權(quán)面積增至120平方公里，金儲量100噸，礦山規(guī)模5000噸/日，冶煉規(guī)模200噸/日，上繳的財政分紅及各種稅費占據(jù)地方財政的半壁江山，構(gòu)筑了中國黃金集團嵩縣黃金基地版圖。

　　簡單的數(shù)字，昭示著不平凡的發(fā)展歷程。然而，是什么原因讓金源公司短期內(nèi)走出困境，邁上科學(xué)發(fā)展快車道，并保持十五年的輝煌？是什么力量讓陷入困境的嵩縣金牛、嵩縣前河公司重新煥發(fā)生機，并有著這么強勁的發(fā)展速度呢？

　　談起這些讓人驕傲的成就，中國黃金集團嵩縣基地的干部職工無不感慨他們有一個“好帶頭人”——中金黃金股份有限公司副總經(jīng)理、中國黃金集團河南嵩縣基地總經(jīng)理、河南金源公司董事長兼總經(jīng)理王瑞祥。

　　日前，筆者終于采訪到了百忙之中的王瑞祥。談吐中無不充滿了睿智、剛毅、干練，目光中無不透射出自信、理性、謙遜，而讓人感受最強烈的則是他身上的那種責(zé)任擔(dān)當和對事業(yè)的忠誠。

　　?肩負重任，不負眾望，樹立企業(yè)標桿

　　“2000年底，我剛來到公司，一份財務(wù)報告擺在了面前：公司賬面資產(chǎn)負債率為96.36%，其中，銀行長、短期貸款就有5550萬元，并且均是逾期貸款，加上每年要支付的超期利息，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)陷入僵局?！睍r年38歲的王瑞祥面對這樣的困境依然抉擇：“中央企業(yè)不僅要追求企業(yè)效益的最大化，更要承擔(dān)社會責(zé)任，要使企業(yè)正常經(jīng)營、良性循環(huán)，就應(yīng)該主動歸還歷史潛虧，這才是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如果不處理，企業(yè)沒有形象，負債經(jīng)營，還要增加財務(wù)成本”。

　　2001年3月，金源公司召開股東會、董事會，針對負債和潛虧問題進行了專題商討，決定在不影響企業(yè)資金運作的情況下，最大限度的處理潛虧，歸還貸款，在不增加新潛虧的基礎(chǔ)上，利用3至5年時間，將認定的3850萬元潛虧用利潤全部化解掉。

　　歷史潛虧如何核銷？翻身仗如何打？什么辦法才能使企業(yè)步入持續(xù)穩(wěn)定、快速發(fā)展軌道呢？

　　“規(guī)模就是效益，規(guī)模經(jīng)營成本低、效益好?！蓖跞鹣檎f，“我們過去是每噸礦石3.7克的黃金品位，現(xiàn)在只有每噸不到2克的品位，假如是600噸/日規(guī)模，效益指定不好，但如果是4000噸/日規(guī)模，效益就好了，我們這幾年，就是走規(guī)模經(jīng)營之路，以規(guī)模效益處理潛虧、歸還貸款”。

　　2000年，金源公司投資500萬元，實施了選廠和礦山改擴建項目建設(shè)，選廠處理礦量由原來的300噸/日提高到了800噸/日。接著在2004年，再一次投入700萬元，實施選礦廠設(shè)備更新改造，將原有的三個小選礦廠，五臺球磨機改造為一個選廠兩臺球磨機，選廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，技術(shù)含量更高，選礦能力由原來的800噸/日提高到了1100噸/日。2007年11月，又投資3.5億元開始了宏偉的3000噸/日改擴建工程；2009年8月28日，河南金源公司3000噸/日改擴建達產(chǎn)運行，從此，金源公司正式步入高速發(fā)展的快車道。

　　從2001年到2013年，金源公司生產(chǎn)規(guī)模從500噸/日增加到3000噸/日，累計實現(xiàn)利潤6.5億元，有力的推動了地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，先后被評為“中國黃金集團公司企業(yè)管理達標先進單位”、“十一五期間全國黃金行業(yè)先進集體”，“中國黃金集團公司四年翻兩番突出貢獻單位”、“河南省綠色企業(yè)”、“國家安全標準化二級企業(yè)”、“國家級綠色礦山試點單位”、“健康安全環(huán)保美化綠化達標企業(yè)”等榮譽。王瑞祥也被中國黃金集團公司及政府主管單位授予“年度功勛人物”、“年度先進工作者”等榮譽。

　　“我們一路走來，揮灑了汗水，收獲了碩果，也積累了豐富經(jīng)驗，金源公司已成為國內(nèi)黃金行業(yè)的一流企業(yè)，成為嵩縣政府與中國黃金集團公司成功合作的典范，也為成功收購嵩縣其他兩個骨干型黃金企業(yè)，打下了扎實的根基?！蓖跞鹣榛叵肫甬斈甑那榫皶r如此感慨。

　　?整合資源，重構(gòu)版圖，打造黃金基地

　　2006年末，中國黃金集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃未來，提出了“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”理念，圍繞“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標，中國黃金集團踏上了新的改革發(fā)展之路。

　　此時，國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)正掀起新一輪資源整合和國企改制浪潮。2007年6月，嵩縣縣委、縣政府對全縣黃金企業(yè)再次進行整合，將該縣的兩家國有骨干工業(yè)企業(yè)——嵩縣金牛公司（原店房金礦）、嵩縣前河公司（原前河金礦）60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國黃金集團公司，組建了新的股份合作企業(yè)。

　　改制后的嵩縣金牛、前河公司的改革發(fā)展大任又落在了時任河南金源公司董事長王瑞祥的肩上。此時，金源公司正在如火如荼的實施3000噸/日改擴建工程，加上為延伸黃金產(chǎn)業(yè)鏈、已提上日程的200噸/日的嵩縣嵩原黃金冶煉廠項目，這一系列重點工程在同一時間、相鄰地點相繼展開。壓力之大，可想而知。

　　“對于我們資源型礦山企業(yè)來說，資源就是企業(yè)的生命。于是，我們提出了‘未雨綢繆，加大地探投入，加快資源占有和資源開發(fā)力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了資源保證’的戰(zhàn)略。”

　　其后的兩年時間，對前河公司、金牛公司展開了探礦“大會戰(zhàn)”，累計投入地探資金6300萬元，新增黃金地質(zhì)儲量金金屬量71541公斤。特別是2008年5月至11月，投資4800萬元，用于開發(fā)牛頭溝和東灣地探項目，同時上臺鉆50臺，僅半年時間，探獲地質(zhì)儲量金金屬量70多噸，規(guī)模最大、時間最短、效果最好，創(chuàng)造了中國黃金企業(yè)探礦史的多個第一。

　　而在金源公司，每年地探投入都在1400萬元以上，通過深部、周邊進行探礦增儲，每年的地探金金屬儲量都以3到5噸速度的遞增，目前采礦證面積由2001年的2.6平方公里擴大到2013年的55平方公里，整整擴大了近20倍。保有地質(zhì)礦石儲量1200多萬噸，黃金金屬量20噸，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

　　在實施重大項目過程中，王瑞祥經(jīng)常冒嚴寒、頂烈日穿梭于施工現(xiàn)場，查質(zhì)量、看進度。從項目論證到開工，經(jīng)常與設(shè)計部門溝通，打破常規(guī)的設(shè)計理念，最大化降低基建工程量，采購物資和設(shè)備中必須做到“陽光采購”，切實實現(xiàn)低投資、高回報目的。

　　到2009年，金源公司提前兩個月完成3000噸/日改擴建工程，并節(jié)省資金1440萬元，山特維克、諾德伯格、尼爾森、中信重工等國內(nèi)外知名品牌礦山設(shè)備列裝車間，工藝水平達到了行業(yè)先進。嵩縣金牛、前河公司的發(fā)展業(yè)績同樣令人矚目。2007年改制時兩家企業(yè)黃金保有儲量僅6026公斤，到2010年已達73850公斤，完成黃金產(chǎn)量為1.6噸，實現(xiàn)利潤3304萬元。2007年以來，兩家企業(yè)上繳國家各項稅費6976萬元。嵩原冶煉廠也完成2.27億元投資，所有項目完工，實現(xiàn)達產(chǎn)投產(chǎn)。

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。到2009年，中國黃金集團公司在嵩縣的黃金生產(chǎn)基地已初具規(guī)模，擁有四家黃金企業(yè)，采礦權(quán)面積100多平方公里，是2000年的20倍，黃金資源儲量100余噸，是2000年的50倍，生產(chǎn)規(guī)模5000噸/日，是2000年的10倍，年黃金產(chǎn)量2.3噸。

　　2009年8月29日，洛陽市政府與中國黃金集團公司簽署了一項重要的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議——中國黃金決定投入18億元巨資，把國家級貧困縣嵩縣打造成國內(nèi)重要的大型黃金生產(chǎn)基地，構(gòu)建了嵩縣黃金基地格局。

　　?創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)管理，推動跨越發(fā)展

　　當企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道后，王瑞祥開始把精力放在了提高科技含量、降低生產(chǎn)成本、提高發(fā)展治理和效益上。

　　“為了響應(yīng)國家取消混汞工藝、建成綠色環(huán)保企業(yè)的號召，金源公司早在2006年就引入尼爾森選礦工藝，當時是國內(nèi)尼爾森選礦產(chǎn)品直接冶煉的唯一一家。”王瑞祥說，“在實施3000噸/日改擴建過程中，我們接連又上了兩套尼爾森重選機，并在使用過程中嚴格控制入口水質(zhì)和工藝優(yōu)化，經(jīng)過2009年以來幾年的不斷摸索，使尼爾森重選回收率達到55%，受到國外廠家高度贊譽。”

　　目前，科技對企業(yè)的回報率已經(jīng)達到了40%以上，80%的設(shè)備和冶煉技術(shù)在全國黃金生產(chǎn)企業(yè)里都名列前茅。由于管理到位，金源公司每年的設(shè)備運轉(zhuǎn)時間達到了350天以上，位列全國黃金行業(yè)前列，選礦回收率在92%以上，名列全國前茅。成為國家級綠色礦山試點單位、“河南省綠色企業(yè)”、“國家安全標準化二級企業(yè)”。

　　“細節(jié)決定成敗”。王瑞祥一直這樣認為。經(jīng)濟效益佳，企業(yè)前景好，但仍沒有忽視精細運營的每一個細節(jié)。按照國家規(guī)定，尾礦流出的礦渣含金量只要低于0.5克/噸就可以按廢渣排放，但是，金源公司的精細化管理恰恰就盯上了已達到0.26克/噸的尾礦渣。2003年以來，他們先后投資60萬元逐步安裝了8套尾礦回收設(shè)備。在2007年改擴建時，新上馬6套鋼化螺旋溜槽機組，原本不起眼的尾礦，搖身一變成了二次資源。由于這套螺旋溜槽和搖床設(shè)備的再提純，每年又可以回收黃金50多公斤，產(chǎn)生利潤500多萬元。

　　“企業(yè)之所以能夠由小變大，由弱到強，我們靠的是人才，走科技振興之路?！蓖跞鹣橛眠@樣一句話來概括企業(yè)管理。

　　“科技就是生產(chǎn)力，人才是第一資源，而且是更重要的資源。假如把企業(yè)比作一個人，礦石就如同人體內(nèi)的血液，而人才就是貫穿整個人體的神經(jīng)——充足的人才資源加上良好的管理，使公司能夠持續(xù)高效的運轉(zhuǎn)。”這就是王瑞祥對人才作用的認識。

　　“技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。”2007年以來，四家公司累計投資3.7億元用于采選擴建技改、采選工藝改造、豎井提升系統(tǒng)技改、尾礦庫改造、環(huán)保技改、電解冶煉系統(tǒng)改造等技術(shù)改造工程，改善了工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，理順了生產(chǎn)技術(shù)流程，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　“管理是企業(yè)永恒的主題?！彼募夜景凑宅F(xiàn)代企業(yè)標準，全方位強化企業(yè)管理。投資500多萬元收編民工隊，創(chuàng)建了建制化、正規(guī)化的井下采掘隊伍；面向全國引進專業(yè)技術(shù)人員300多名，大中專畢業(yè)生400多名；投資近千萬元對基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、運轉(zhuǎn)流程、管理系統(tǒng)進行再造升級。金源、金牛、前河三家公司前后通過中國黃金集團公司基礎(chǔ)達標、健康安全環(huán)保美化綠化驗收。

　　2013年，黃金價格大幅下行，王瑞祥提出“會過緊日子才是真本事”。他率領(lǐng)企業(yè)從“精、控、壓、革、修”五個抓手抓起，吹響了降本增效五重奏，細化考核管理，合理壓縮成本，做好修舊利廢，噸礦成本和克金成本“月月下降”，取得了明顯成效。

　　?履行責(zé)任，不辱使命，鑄就金色夢想

　　“作為中央企業(yè)，始終堅持‘開發(fā)有限資源，滿足無限需求’的宗旨，無論是12年前并購并成功運作金源公司，還是七年前整合嵩縣金牛公司與嵩縣前河公司，六年前籌建嵩原冶煉廠，一直把‘壯大企業(yè)、回報股東、富裕員工、奉獻社會’作為責(zé)任和使命。”

　　筆者在公司采訪期間，也親身感受到嚴謹、和諧、高效的創(chuàng)業(yè)氛圍，每一名員工既是企業(yè)的主人，認真履行著應(yīng)有的職責(zé)，同時也是被企業(yè)悉心呵護和照顧著的孩子，大家把這里當作了家，當作了人生中珍貴的一段經(jīng)歷。

　　劉旭光是一名普通職工，2003年的一天，年僅31歲的他突然血壓升高、四肢無力，經(jīng)醫(yī)院確診為尿毒癥。面對病魔和巨額的治療費用他絕望了。為救兒子，70多歲的老父親鼓起勇氣來到公司找王瑞祥。“我當時對父親說，礦上沒有先例，借幾十萬換腎不可能，也不現(xiàn)實！”劉旭光回憶說。但是，出乎這對父子意料的是，王瑞祥卻一口答應(yīng)了。2003年5月22日，劉旭光正在150醫(yī)院做透析，公司派專人給他送去了一張15萬元的支票。當這張沉甸甸的支票傳遞到劉旭光的手中時，“看到支票時，我的眼淚掉下來了，公司是我的再生父母，要沒有礦上，俺這一家早就散了……”10多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到劉旭光床前問寒問暖，僅醫(yī)療費公司就支出了70多萬元。

　　像劉旭光這樣長期患重病的職工，在嵩縣金源、金牛等企業(yè)就有十多名，每年支出的治療費用達60多萬元。

　　采訪中，王瑞祥告訴記者，“企業(yè)不單單是一部生產(chǎn)利潤的機器，更是具有情感和靈性的集體，這個集體的力量源泉就是鮮明的和諧企業(yè)文化。我們企業(yè)不能有一名職工因為看不起病而失去寶貴的生命，不能有一位子女因為家庭困難而失去上學(xué)求知的美好愿望，因為我們是央企，要承擔(dān)更多的社會責(zé)任”。

　　“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理；努力不一定成功，不努力必定失??；公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司?！闭且驗橛辛诉@樣的企業(yè)文化理念，才將四家企業(yè)5000多名員工緊緊團結(jié)在了一起，形成了強大的凝聚力和團隊精神，使企業(yè)由小到大、有弱到強。

　　“公司在發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任的使命一刻也不能丟?！泵看温毠っ裰鞔泶髸?，王瑞祥都這樣說。金牛、前河改制后，他首先核銷原金牛公司和原前河公司不良資產(chǎn)和歷史潛虧7311萬元，補繳拖欠的職工保險金728萬元。解決了職工的后顧之憂。

　　在各公司，科技樓、辦公樓全部實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公，職工宿舍樓電視、供暖、洗澡等設(shè)施齊全；職工餐廳干凈整潔，飯菜多樣化；文化娛樂中心、圖書室、籃球場等文體設(shè)施一應(yīng)俱全；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)綠樹成蔭、花團錦簇；在嵩縣縣城，一棟棟漂亮的黃金公寓拔地而起，職工們每天乘坐公司通勤車上下班。

　　是金子總要發(fā)光。投資3億元的嵩縣金牛公司牛頭溝3000噸/日規(guī)模擴建工程已經(jīng)竣工，投資2.5億元的東灣2000噸/日采選擴建項目正在建設(shè)，投資6000萬元的金牛公司小南溝豎井和前河公司葚溝新豎井項目已經(jīng)投產(chǎn)，嵩原黃金冶煉廠二期300噸/日擴建項目實現(xiàn)投產(chǎn)……整個嵩縣黃金基地礦山生產(chǎn)規(guī)模將于“十二五”末達到10000噸/日、冶煉能力500噸/日，年產(chǎn)值15億元。

　　采訪王瑞祥讓筆者相信：他的理念和執(zhí)著，他的胸懷和視野，他的擔(dān)當和忠誠，他的品德和作風(fēng)，將引領(lǐng)他的團隊把金色的夢想變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實。