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回望歷史來路，看清腳下之路，才能更好堅定前行的路。

為壓緊壓實國務(wù)院國資委黨委巡視整改政治責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以進(jìn)一步全面深化改革賦能中國黃金集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2024年12月到2025年1月，中國黃金集團(tuán)黨委組織開展了為期一個多月的“奮進(jìn)2025、籌劃‘十五五’，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”大學(xué)習(xí)大討論。

中國黃金集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子刀刃向內(nèi)查不足，引領(lǐng)推動廣大干部職工以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、調(diào)研為抓手、研討為紐帶，從“昨天怎么樣”“今天怎么了”“明天怎么辦”三個層面，系統(tǒng)分析集團(tuán)的優(yōu)勢和潛力、劣勢和不足，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展路徑，進(jìn)一步明晰方法舉措，為更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，奠定堅實的認(rèn)識基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

在率先垂范中把準(zhǔn)航向 以嚴(yán)督實導(dǎo)來凝聚合力

中國黃金集團(tuán)在我國黃金工業(yè)發(fā)展史上發(fā)揮了不可替代的作用，如何在新征程上承繼優(yōu)良傳統(tǒng)、解決發(fā)展困境，更好履行使命任務(wù)，有力提升活力效率，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？開展一場大學(xué)習(xí)大討論，正當(dāng)其時，十分必要。

上下同欲者勝，以上率下者強(qiáng)，風(fēng)雨同舟者興。

2024年12月2日，中國黃金集團(tuán)召開專題會議，拉開大學(xué)習(xí)大討論序幕，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持直面問題、正視問題，積極建言獻(xiàn)策、群策群力，讓討論成效符合巡視整改要求、落實高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求、順應(yīng)廣大干部職工期待，讓學(xué)習(xí)成果更好用于指導(dǎo)實踐、推動工作。

2024年12月6日，召開動員部署會，號召各級黨組織進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、提振信心，勇于自我革命，深刻查擺剖析自身存在的瓶頸問題，拿出具體舉措，開出對癥“良方”，通過扎實有效的大學(xué)習(xí)大討論，畫出擁護(hù)改革投身改革促進(jìn)改革最大同心圓。

一個多月時間，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、嚴(yán)督實導(dǎo)，深入踐行“四下基層”工作制度，赴下屬企業(yè)、項目一線、班組車間30余次，實現(xiàn)了對直管二級企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)的全覆蓋，通過與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部，職工代表，統(tǒng)戰(zhàn)對象，青年代表面對面交談，心貼心溝通，把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把困難解決，有力推動大學(xué)習(xí)大討論走深走實。

在凝聚共識中深化認(rèn)知 以自我革命來找準(zhǔn)路徑

尋醫(yī)先問路、治病先找因。

在中國黃金集團(tuán)黨委部署安排下，中國黃金集團(tuán)總部各部門、各企業(yè)站位集團(tuán)公司大局，以高度的政治自覺將大學(xué)習(xí)大討論作為重要任務(wù)，周密部署、精心安排，真正破除了思想觀念上的沉疴痼疾和“松一松、歇一歇、等一等”不良作風(fēng)，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感緊迫感和“事不過夜、每天歸零”的責(zé)任感，主動擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，把問題找準(zhǔn)，把問題剖深，把對策提實。

截至目前，中國黃金集團(tuán)各部門、各企業(yè)圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”“企業(yè)管控體系”“企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營”“企業(yè)安全環(huán)?！薄捌髽I(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)”“企業(yè)干部隊伍建設(shè)”“企業(yè)員工精神面貌”等八個維度，發(fā)現(xiàn)問題500余項，制定改進(jìn)措施1000余項。

為推進(jìn)大學(xué)習(xí)大討論深入開展、高效推進(jìn)，中國黃金集團(tuán)印發(fā)多個正反面典型示范，要求各級企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)、爭做先進(jìn)，同時從不作為、慢作為、亂作為、濫作為等方面剖析3家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的現(xiàn)狀，激勵各企業(yè)進(jìn)行深層次結(jié)構(gòu)改革，向管理要效益，向市場求生存，以此為戒、警醒自我，進(jìn)一步深入找準(zhǔn)問題根源、細(xì)致剖析問題本質(zhì)，真正從根本上解決制約高質(zhì)量發(fā)展痛點難點。

從動員部署到全面推進(jìn)，再到層層深入，大學(xué)習(xí)大討論的順利開展，成為對全集團(tuán)組織力、動員力、行動力的一次成功檢驗。通過大學(xué)習(xí)大討論，中國黃金集團(tuán)各部門、各企業(yè)之間溝通更為順暢、協(xié)作更為緊密，廣大干部職工的工作干勁提到“最高處”，工作重心轉(zhuǎn)到“最難處”，工作作風(fēng)落到“最實處”。

在求實務(wù)實中擔(dān)當(dāng)作為 以真抓實干來勇于破題

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。

中國黃金集團(tuán)深諳“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的真經(jīng)真諦真理，突出一個“實”字，落在一個“干”字，用大學(xué)習(xí)大討論推動解決發(fā)展道路上的一系列突出矛盾和問題。

一個多月時間，中國黃金集團(tuán)總部各部門、各企業(yè)提出一批可操作、能落地、效果好的意見建議，全部納入清單臺賬，實行動態(tài)管理，確保整改實效，讓職工群眾感受到新變化新氣象。

“近年來新增資源量不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，建議組織專業(yè)團(tuán)隊牽頭負(fù)責(zé)資源并購工作，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，市場化合規(guī)運營?！薄袄掀髽I(yè)較多，部分企業(yè)存在資產(chǎn)負(fù)債率高、基礎(chǔ)管理薄弱問題，建議通過債轉(zhuǎn)股、貸款優(yōu)化等減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)?！薄懊蔬h(yuǎn)低于同業(yè)，產(chǎn)品附加值偏低，品牌溢價能力弱，建議深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵，打造品牌高端形象，提升產(chǎn)品附加值?！薄案刹磕苌夏芟碌臋C(jī)制沒有真正建立起來，尤其技術(shù)人才匱乏的問題沒有很好解決，要加大對主專業(yè)技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)力度。”

一個個切中要害的實際問題被提出來，一條條務(wù)實管用的舉措辦法被挖掘出來?！胺浅＜皶r、非常必要、非常重要，為大家找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)、拿出切實舉措提供了強(qiáng)大智力支持和環(huán)境支持。”這是中國黃金集團(tuán)調(diào)研檢查組赴基層調(diào)研時，各企業(yè)的普遍反映。

大學(xué)習(xí)大討論有期限，踐行初心使命無窮期。

登山不以艱險而止，則必臻乎峻嶺矣。中國黃金集團(tuán)的改革發(fā)展歷程，就是一次次從歷史中汲取智慧和勇氣，一次次從勝利走向新的勝利的編年史。未來，創(chuàng)造過我國黃金工業(yè)史上無數(shù)輝煌業(yè)績的中國黃金集團(tuán)，也將憑借其文化底蘊(yùn)、技術(shù)實力、管理能力和戰(zhàn)略眼光，在新時代新征程上開創(chuàng)更加璀璨的新篇章。