集團公司權屬企業(yè)扎實開展調查研究??將“問題清單”轉化為“成效清單”（八）

第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權屬企業(yè)堅持問題導向，堅持學習和運用“四下基層”工作經驗，深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打實研究并提出解決問題的思路辦法和政策舉措。中金貿易所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質量發(fā)展。

北京金域公司根據主題教育調研方案總體安排，聚焦公司發(fā)展、員工急難事和反映強烈的熱點難點問題，以及公司運營中存在的突出短板、薄弱環(huán)節(jié)，班子成員根據調研主題，深入一線開展調查研究，全面了解掌握實情，分析問題產生根源，著力破解制約公司發(fā)展和員工實際困難的難題。班子成員圍繞“業(yè)務能力再提升”“解決員工急難愁盼”主題，開展了為期9天的領題調研。通過征求意見建議、個別談話、部門座談，梳理出關于企業(yè)經營情況、日常管理、員工薪酬和福利等方面的問題，公司對下一步的工作理清思路，并明確責任人員及整改措施。

內蒙古金域鳳形公司明確調研主題4個，對不同層面的一線員工確定調研內容15項，把準調研方向，破解民生難點。聚焦整改落實提升，開好“整改方”。截至目前，對于存在的問題制定整改措施10條，解決職工急難愁盼問題4條。

金域黃金深入開展調查研究，調研市場部時，聚焦礦山企業(yè)備件需求，采用實地走訪、網絡等多種途徑，與客戶建立聯系，收集關于產品和服務的反饋信息，了解產品和服務的優(yōu)缺點；調研儲運公司時，針對一線人員提出的建議和問題，組織班子成員現場處理問題并研究解決思路。調研貿易部期間，圍繞落實習近平主席在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇主旨演講的要求，對金域公司國際貿易未來的發(fā)展方向進行了深入研討，進一步明確了近期關于國際貿易的政策要求，為公司全力打造集團公司全產業(yè)鏈優(yōu)質服務商提供了方向和預案。對于問題清單，在保證短期問題及時整改落實到位前提下，持續(xù)探索和完善公司內部管理機制、明確目標方向、提出具體措施，以取得顯著整改成效為根本目標，推動公司工作上臺階。